На сегодняшний день актуальна мотивация персонала на основе MBO (управление по целям), KPI (ключевые показатели эффективности), OKR (управление по целям и ключевым показателям). В управлении результативностью персонала все чаще упоминается, что необходимо выстроить одну из вышеизложенных систем в достижении бизнес-показателей, но каким образом, не всегда можем найти внятных и конкретных ответов и методик.
Нужно учитывать, что основа данных систем, это в первую очередь, грамотно выстроенные и живые бизнес-процессы. Цели, которые спускаются сверху вниз от стратегии до задачи каждого исполнителя. Без четко выстроенных целей и задач, регламентации каждого процесса, к сожалению, невозможно измерить результаты работ объективно.
В первую очередь, работодателям необходимо иметь ясное видение, в каком направлении развивать бизнес, как выстроить бизнес-процессы в достижении стратегических целей. Нужно проанализировать структуру организации, определить конкретные задачи каждому работнику, и уже потом индикаторы – измерители выполнения каждого бизнес-процесса или же трудовой деятельности работника.
Безусловна роль в построении системы самого руководства с развитыми лидерскими компетенциями, персонала организации, готового к изменениям.
К сожалению, не всегда сами руководители умеют ставить конкретные задачи по методике SMART, которые привязаны к срокам исполнения. Чаще роль руководителя смещается в роль исполнителя. В итоге мы получаем менеджмент, не всегда соответствующий лидерским компетенциям, и исполнителей, не всегда умеющих брать ответственность за результат и качество работ, подразделения с недостаточным взаимодействием и заинтересованности в достижении бизнес-показателей организации.
При корректно выстроенной системе, после первых же этапов оценки трудовой деятельности и достигнутых результатов, управленцы понимают, как необходимо ставить задачи и взаимодействовать с другими подразделениями в своевременном достижении поставленных целей.
Наша практика в работе с проектами показывает, что применяемая нами система оценки и мотивации персонала, основанная на MBO (управление по целям), KPI (ключевые показатели эффективности) и матрице talent box дает объективную оценку всей деятельности организации и уровня компетенций работников, в зависимости в какой зоне оказались достигнутые результаты и итоги оценки компетенций. Соответственно, данные результаты и их анализ дает вектор дальнейшего плана развития организации и сотрудников в целом.
Нужно иметь ввиду, что при внедрении системы и в ходе ее работы, необходимы сотрудники-модераторы с такими компетенциями, как бизнес ориентация, аналитический склад ума, принятие вызова, честность и стрессоустойчивость. А главное – заинтересованность в развитии деятельности организации и сотрудников.
В перспективе, при живых организациях с корректно работающими и измеримыми бизнес-процессами, мы сможем развить достаточно высокий потенциал человеческих ресурсов.
Более детальное получение ответов на вопросы оценки и развития эффективности персонала, можете получить приняв участие на практических мастер-классах, только 18 апреля,
1 день
9 часов
11 ведущих спикеров-практиков из Москвы, Алматы, Астаны и Ташкента
13 тем и мастер-классов, которые можете выбрать лично сами
70% мастер-классов от иностранных специалистов.
Приглашаем Вас принять участие в Первой Международной Workshop Конференции «Оценка и развитие эффективности персонала», где участники могут получить практические навыки в работе с системой мотивации с применением новейших методик, геймификации, ассессменте (оценке) и развитии персонала.
Workshop Конференция будет проводиться по двум направлениям:
- Block M&G. Мотивация персонала на основе KPI и геймификации
- Block A&D. Ассессмент (оценка) и развитие персонала
Получение новейших методик и инструментов в оценке, мотивации и развитии персонала, нетворк, состоящий из профессионалов, вкусные кофе-брейки и бизнес-ланч, а главное отличное настроение будет обеспечено!
Стоимость участия – 3 680 000 сум/чел.
В связи с праздником «Навруз» сроки предоставления скидок в размере от 10% до 25% продлены до 25 марта.
Размеры скидок зависят от количества участников от Компании.
Мы рады будем видеть Вас 18 апреля 2019 года в гостинице Grand Mir Hotel.
Спешите, количество мест ограничено.
Более подробно:
Регистрация:
https://goo.gl/forms/KwBWG8aZa7b1Vuxn2
При поддержке:
Наши контакты:
+99899 8587014/15/16
Smart Staff Solutions LLC
Мы в соцсетях:
fb: https://www.facebook.com/smartstaff.uz/
in: https://www.linkedin.com/company/35581921/
web: http://smartstaff.uz
Материал подготовлен совместно с компанией Smart Staff Solutions.
Больше новостей в Телеграме
Подписаться
