Умида Каримова, владелица собственного производства одежды, рассказала историю запуска с нуля до формирования команды из более чем 35 человек для проекта Uzum FinLab.
Первоначальные инвестиции состояли исключительно из личных накоплений:
Я вложилась в бизнес сама. Экономила на себе и постепенно начала развивать производство. Всё началось с остатков полотна и суммы в 2,5 млн сумов, — рассказала Умида Каримова.
Все полученные от продажи товаров средства Умида вкладывала в развитие своего дела и последовательно приобретала необходимое оборудование: ножницы, швейные машины и производственные столы.
Я начала из ничего. Продала товар — купила ножницы. Продала еще — купила машинку. Потом вторую, третью. Так шаг за шагом и выросло производство, — отмечает Умида.
Сегодня на предприятии работают более 35 сотрудников, а цех включает две производственные линии.В дальнейшем предпринимательница планирует расширить их количество до пяти.
При этом руководитель получает фиксированную зарплату, а прибыль направляется исключительно на нужды компании. Рассматривая возможность покупки или строительства собственного здания, предпринимательница изучает варианты кредитования.
Умида ведет раздельный учет личных и корпоративных средств, еженедельно проводя мониторинг расходов. При этом она активно пользуется программами лояльности банков. Использование мобильных приложений и оплата по QR-кодам позволяют накапливать кэшбэк, сумма которого в отдельных случаях превышает 400 000 сумов. Из этих средств предпринимательница покупает необходимые мелочи для офиса.
Сегодня у предпринимательницы есть постоянные клиенты со всей страны, при этом для многих важно то, что товары можно купить в рассрочку, но, как отмечает Умида, этот инструмент полезен и для бизнеса. Подобный подход позволяет избежать затоваривания складов в условиях быстрой смены сезонов и модных тенденций.
Потребители получают возможность приобретать товары без необходимости длительного накопления средств, что стимулирует рост продаж. Предприятие также работает с наличным и безналичным расчетом, а также осуществляет экспортные поставки.
На начальных этапах отсутствие графика и попытки выполнять всю работу лично привели к выгоранию и мыслям о закрытии предприятия. Внедрение чёткого расписания с режимом работы с 8:00 до 17:00 и назначение ответственных сотрудников за каждую линию позволили стабилизировать процессы. Выходные дни теперь строго отведены для отдыха с семьей без решения рабочих вопросов.
Обращаясь к женщинам, которые только задумываются о запуске собственного дела, предпринимательница призвала не откладывать реализацию своих идей и не бояться первых шагов.
Не надо бояться. Нужно просто начать. Сейчас возможностей намного больше, чем было раньше.Есть обучение, гранты, консультации, программы поддержки предпринимателей, — подчеркнула Умида Каримова.
Также Умида Каримова поделилась главным принципом, который сформировался у неё за годы работы в предпринимательстве:
1% страха убивает 99% бизнеса. Если постоянно бояться, ничего не получится. Нужно действовать и двигаться вперёд, — резюмировала она.
Являясь победителем грантовой программы от Hamroh и топ-селлером Uzum Market, она на безвозмездной основе выступает ментором для начинающих предпринимателей. По ее мнению, текущие рыночные условия оптимальны для старта: доступны бесплатные образовательные программы, гранты, льготное кредитование и развитая инфраструктура коммерческой аренды.
Умида призвала не поддаваться страхам, отметив, что отечественная продукция сегодня востребована как на внутреннем рынке, так и за рубежом, включая Казахстан, Кыргызстан, Таджикистан и Туркменистан.
