Голод на экспертов
Пять лет назад я решил рискнуть и попробовать запустить собственный электронный кошелёк. Эта задача казалась немного фантастической. Устаревшая регуляторика, бюрократия и полная изоляция рынка связанная с двойным курсом валюты и инфляцией, просто в корне не давала даже думать о выходе в международную систему электронных денег.
Тогда почти год у меня ушёл на поиск людей, кому как и мне нравятся вот такие «задачки со звездочкой». Я люблю как архитектор выстраивать алгоритмы и финансовые схемы, это очень увлекательная математика. До этого у меня был небольшой производственный бизнес, и я решил вложить деньги в свою страсть - создание финансового инструмента. Как финансист понимал, что будущее за технологиями. И вот больше 300 дней находился в активном поиске таких же профессионалов-безумцев. Денег на серьёзных экспатов тогда не было, поэтому искал на локальном рынке программистов. Задачи продуктовой команды взял временно на себя, хороший продакт и сейчас большая редкость в Узбекистане, а в то время даже не знали о такой профессии.
Собрав сильную техническую команду, я на два года ушёл в активную разработку. Нужно было воплотить мои финансовые решения в технологические. И с ростом объёма задач я ощущал кадровый дефицит все сильнее. Были даже моменты, когда хотел закрыть компанию из-за этого.
Сейчас рынок расширился экспатами, есть амбициозные и молодые ребята. Чтобы ускорить рост, нам приходится расширять границы прежде всего внутри команды. Открытие офиса за рубежом связано в первую очередь с тем, что мы хотим строить эффективную команду международного уровня, чтобы выдать соответствующий продукт. Очень жёсткий запрос сейчас на архитекторов, UX дизайнеров и продакт-менеджеров.
Изолированность правил финтеха
Шесть лет назад многое для банковской сферы и финтеха изменилось. До 2019 года в Законе не было даже определения электронных денег, что не давало запускать собственные кошельки. Мы работали через международные системы. Тем не менее, на сегодня даже новая версия опаздывает и сдерживает развитие индустрии. К примеру, нельзя запускать электронные кошельки в других валютах, что делает невозможной его работу за рубежом и ограничивает приём оплат в сервисе с электронными деньгами других стран.
В международной практике, например, у QIWI и PayPal нет таких проблем из-за того что они уже работают в международных валютах, а чтобы конкурировать с ними, выпуск электронных денег в сумах никак не даст шанс, что и привело нас к решению запуска часть бизнеса в Эмиратах.
Также практически нигде в мире нет ограничений для финтех компаний для открытия счетов за рубежом. Получается, круг замыкается тем, что мы, чтобы оперировать за пределами страны, вынуждены либо дополнительно контрактоваться, либо открывать компании, которые платят налоги уже в другой стране. Это упущенная выгода и стартапов для государства.
В 2020-2021 годы мы вели переговоры с Тинькофф банком, МТС Банком и Сбербанком для реализации совместных проектов. Но по правилам в Узбекистане, мы как локальный бизнес не имеем права открыть счета даже у партнёров.
Опция открытия счёта нужна не только, чтобы впустить в Узбекистан больше возможностей, но и для того, чтобы местные компании могли расти в новые рынки. Мы никогда не получим компании-единороги, успешные стартапы, если не создадим для них среду.
Опыт в Дубай
Уже больше года мы работаем над запуском в ОАЭ. Наши планы немного скорректировал карантин, но стратегия неизменна. Я верю, что рынки стран Персидского залива потенциально могут быть интересны для капитализации нашей компании. Это в целом, перспективное направление для финтеха.
Из кардинальных отличий от нашего рынка, мы чувствуем сложности при регистрации компании, также сложно с банками. Регулятор очень жестко проверяет все счета и операции, смотрит на историю денег компании. Из общения с представителями регулятора ОАЭ, знаю, что после длительной проверки и получения лицензий, будет достаточно просто и легко оперировать бизнесом. Рынок ОАЭ не такой большой, но дает возможность вырастить компанию до IPO.
Больше новостей в Телеграме
Подписаться
