К поколению Z или зумерам относятся люди, рожденные в период с конца 1990-х по начало 2010-х годов. Сегодня они становятся все более заметной частью рабочей силы.
Потребность в смысле и ценностях
Исследования Deloitte показывают, что для 75% представителей поколения Z важны этические принципы компании и ее вклад в общество. Зумеры предпочитают работать там, где их ценности совпадают с миссией работодателя. Компании, которые сосредоточены исключительно на прибыли, могут столкнуться с трудностями в привлечении и удержании зумеров.
В качестве решения специалисты рекомендуют четко формулировать миссию компании, демонстрировать социальную ответственность и вовлекать сотрудников в проекты, которые приносят пользу обществу.
Ожидания гибкости
Зумеры не готовы мириться с жестким графиком и фиксированным рабочим местом. По данным Microsoft, 71% молодых специалистов считают удаленную или гибридную работу ключевым фактором при выборе работодателя.
Компаниям со строгой офисной культурой может быть сложно адаптироваться к этим ожиданиям.
Поэтому тут важно внедрять гибкие графики, предлагать опции удаленной работы и обеспечивать комфортные условия труда как в офисе, так и вне его.
Высокий уровень тревожности
Согласно данным Американской психологической ассоциации, зумеры чаще других поколений сообщают о высоком уровне стресса. Они сталкиваются с давлением социальных сетей, нестабильностью рынка труда и экологическими проблемами.
Неспособность работодателей учитывать эмоциональное состояние сотрудников может привести к быстрому выгоранию.
Здесь придет на помощь придет развитие корпоративных программ ментального здоровья, предоставление доступа к психологической помощи, создавание культуры, где обсуждение эмоциональных трудностей не является табу.
Склонность к многозадачности
Зумеры выросли в эпоху постоянного информационного шума, что развивает у них способность работать в режиме многозадачности. Однако это может снизить их концентрацию и продуктивность.
Неэффективное управление временем и задачами может стать препятствием для достижения целей.
В этом случае работодателю стоит внедрить четкие системы приоритетов и помогать сотрудникам сосредотачиваться на главном через технологии управления задачами и тренинги по тайм-менеджменту.
Запрос на признание и обратную связь
Исследование Gallup показало, что представители поколения Z нуждаются в постоянной обратной связи и признании своих достижений.
Традиционные системы оценки сотрудников, где результаты обсуждаются раз в год, не соответствуют их ожиданиям.
Стройте систему регулярного взаимодействия: еженедельные встречи, понятные метрики успеха и неформальное признание достижений.
Цифровая грамотность
Зумеры виртуозно используют технологии, но предпочитают минимизировать рутину и работать в современных цифровых средах.
Компании, использующие устаревшие технологии или сложные бюрократические процессы, рискуют потерять молодых специалистов.
Поэтому желательно автоматизировать процессы, внедрять передовые технологии и учитывать предпочтения сотрудников при выборе рабочих инструментов.
Работа с зумерами требует гибкости, внимания к их ценностям и индивидуальным особенностям. Успешные компании понимают, что поколение Z – не просто очередная группа работников, это новое мышление и взгляд на мир. Адаптация под их потребности является своеобразной инвестицией в будущее, которая окупится высоким уровнем вовлеченности и креативности молодых специалистов.
Больше новостей о стиле жизни в Телеграм-каналеПодписаться
